Die richtige Person auf die richtige Stelle – nachhaltig erfolgreich entwickeln Hinterlassen Sie einen Kommentar

Kennen Sie das:

  1. Ein Verkäufer verkauft sehr gut und soll deswegen jetzt Führungskraft werden.
  2. Ein Innendienst-Mitarbeiter kennt das Unternehmen sehr gut und soll deswegen in den Verkauf gehen.

Wird das gut gehen? Natürlich gibt es Beispiele, bei denen das geklappt hat. Ich kenne aber noch viel mehr Beispiele, wo genau das nicht funktioniert hat.

Gerade in der heutigen Zeit können viele Stellen nicht besetzt werden und die Kunden- und Qualitätsansprüche steigen. Deshalb ist es von existentieller Bedeutung, vorhandene Kompetenzen zu erkennen, zu fördern und erkannte Potenziale systematisch zu entwickeln.

Das richtig zu machen, wird sich als klarer Wettbewerbsvorteil erweisen und zum Erfolg führen.

Nur Unternehmen, die alle Stärken ihrer Mitarbeiter kennen und gezielt fördern, werden ein schlagkräftiges, nachhaltig erfolgreiches und damit wettbewerbsfähiges Team aufbauen und halten können. Zu wissen, wie sich die Mitarbeiter typischerweise Verhalten und was sie antreibt, bringt jedem Unternehmen eine geradezu ideale Basis für das gesamte HR-Management. Die Wahrscheinlichkeit, die richtige Person an die richtige Stelle zu bringen (und zu halten) steigt entscheidend – so gehören teure Fehlbesetzungen definitiv der Vergangenheit an.

Wie das geht:

Potenzialanalysen sollten als strategische Tools in jedem Unternehmen eingesetzt werden. Mit deren Hilfe wird über jede Stellenbesetzung ebenso entschieden, wie über die Besetzung von Schlüsselpositionen. Solch wichtige Entscheidungen erfordern nicht nur eine hohe Qualität der eingesetzten Methoden, sondern auch die richtige Gestaltung der internen Prozesse.

Personalauswahl und -entwicklung funktionieren nicht von der Stange.

Da die Anforderungen an verschiedene Positionen und unternehmensspezifische Bedürfnisse sehr unterschiedlich sind, braucht es maßgeschneiderte, individuelle Lösungen – und dies in den intern genutzten Prozessen sowie der Auswahl und Handhabung der gewählten Potenzialanalyse.

Dieses Tool sollte dann als dauerhaftes Instrument jedes Managements genutzt werden und als zusätzliches Beurteilungs- und Entscheidungskriterium zum Einsatz kommen. Potenzialanalysen helfen auch bei der täglichen Arbeit, denn es gibt keine renditestärkeren Investitionen als in die richtigen Personen und in ein kompetentes Management.

Nutzung

Bisher sprachen wir von Stellenbesetzungen: Die richtige Person auf die richtige Stelle. Auch als Entwicklungstool für jeden selbst helfen Potenzialanalysen intensiv die Fähigkeiten, die eigenen Stärken und die Potenziale von Mitarbeitern sowie die Bedürfnisse von Kunden systematisch zu erkennen und in der Kommunikation optimal zu nutzen.

Potenzialanalysen liefern eine wirkungsvolle Grundlage für die effiziente Personalauswahl und Integration von Teammitgliedern und Führungskräften:

  • Sie geben einen ganzheitlichen, persönlichen Einblick in die Komplexität menschlicher Entwicklungsmöglichkeiten.
  • Sie zeigen, wie sich Menschen in bestimmten Arbeits- und Stresssituationen verhalten, wie sie im Team agieren und welche Rolle sie meinen, spielen zu müssen.
  • Sie geben einen Einblick in die menschliche Wertestruktur, beleuchten die persönlichen Antriebssysteme und erklären, warum Menschen sich in einer ganz bestimmten Art und Weise verhalten.

Wir begleiten Sie bei der nachhaltigen Entwicklung Ihrer Potenziale. Ich freue mich auf Ihre Fragen. Informationen zu uns, Persönlichkeitsanalysen, unseren Trainings und Coachings, Unterstützung und Tipps zum heutigen Thema erhalten Sie von uns direkt oder unter www.ml-trainings.de.

Allen eine erfolgreiche Woche mit – Motivation, die bleibt.

Ihr

Walter Rößling

Über Walter Rößling

Bei Walter Rößling profitieren Sie von seiner 24-jährigen Berufspraxis als Verkäufer und Manager. Besonders seine fundierten Praxiserfahrungen beim Auf- und Ausbau von Verkaufsstrukturen in europäischen Ländern werden von seinen Kunden sehr geschätzt. Heute vermittelt er seine Erfahrung bei der Limbeck Training Group. Hier geht es zum Trainerprofil von Walter Rößling.

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